1. Es gibt ein Mehrzahl von Personen, die
2. über längere Zeit
3. in direkten Kontakt stehen, wobei sich
4. Rollen ausdifferenzieren,
5. gemeinsame Normen entwickelt werden und
6. ein Wir-Gefühl besteht.

Die optimale Anzahl um gemeinsam zu Entscheidungen und Problemlösungen zu kommen liegt bei 5 Personen. Untersuchungen haben ferner ergeben, dass Projektgruppen im Bereich Forschung und Entwicklung erst nach drei Jahren ihre volle Leistung entwickeln, danach fällt die Leistung rapide ab. Einige Gründe dafür sind zu starke Einkapselung, nicht mehr für von Außen kommende Anregungen offen zu sein und die Erstarrung von Normen. Innovative Problemlösungen sind dann offensichtlich nicht mehr zu erwarten.

• Sich als Team finden im Rahmen der Einführung von Scaled agil Framework (SaFe)
• Sich als Team finden und wachsen im Rahmen einer Umstrukturierung der Führungsmannschaft innerhalb der Pflege im Krankenhaus
• Retrospektiven: Was haben wir gut gemacht? Was können wir verbessern?
• Im Guten auseiandergehen, nach der Entscheidung des GFs sich von einem Bereich zu trennen
• Konfliktdeeskalation: Missverständnisse aus dem Weg räumen bevor die damit verbundenen Kosten nach oben steigen
• Werte auf Teamebene mit Unterstützung von Cultural Transformation Tools von Richard Barret (CTT): Über Werte sprechen und leadership darauf gründen
• Großgruppenmoderation wie z.B. Open Space zu Werten oder eine kulturelle Transformation starten mit Unterstützung von CTT
• Kick off zur Implementierung eines agilen Rahmenwerks