El desarollo de la organización

En el camino hacia una organización ágil

Estamos en una época de transformación digital. Todo está cambiando rápidamente. La complejidad es cada vez mayor. Los viejos métodos y las "mejores prácticas" ya no funcionan. Esto requiere un replanteamiento en organizaciones. Es necesario desarrollar estructuras que permitan la descentralización de los procesos de toma de decisiones y la asunción de responsabilidades por parte de individuos y equipos, al margen de la jerarquía. En las que la experimentación y la reflexión se convierten en la norma. Al mismo tiempo, la presión hacía la eficiencia se mantiene.

 

La seguridad se genera entonces a través de estructuras circulares, procedimientos estandarizados, procesos de comunicación moderados, valores y atención plena a las paradojas.

 


¿Cuál es el punto de partida de la transformación su empresa?

¿Cómo averiguar qué modelos mentales dominan en su empresa, organización, departamento y equipo? Un método probado y comparado con las costosas encuestas a los miembros de una organización  es pasar por la encuesta de valores de diez minutos de de duración. Nos encontramos muy bien apoyados por las herramientas de análisis del Centro de valores de Richard Barret. El siguiente vídeo ofrece una primera orientación. 

Autoconcepto

Welche Werte leiten mich Organisationen weiterzuentwickeln? Den Wunsch Strukturen mit zu gestalten, die gleichzeitig Sicherheit geben und Autonomie und Kreativität ermöglichen sowie zunehmende Verantwortungsübernahme und aus Fehlern und Erfolgen lernen implizieren.

Inspiriert haben mich dabei Frederic Laloux, Nils Pfägling, Jurgen Aleppo, Ken Schwaber und Jeff Sutherland, Stefan Truthähn und Claudia Schröder und Bernd Oesterreich. Bei letzteren habe ich mich auch zur kollegialen Führung ausbilden lassen. Dabei geht es um den Auf- und Ausbau von dynamik-robusten Strukturen, die über Hierarchie hinweg bestehende Führungsarbeit als gemeinsames Anliegen beinhalten.

Meine Aufgabe als Organisationsentwicklerin ist es Unternehmen und Organisationen beratend zu begleiten. Dabei orientiere ich mich an den Design-Thinking-Prozess. Das bedeutet, dass ich gestaltenden Organisationsmitgliedern Impulse gebe durch  Mini-Workshops zu agilen Themen, Fragen, oder Feedback. Besonders wenn es Zeit ist aus der suchenden, diskutierenden bzw. divergierenden Phase in die sich entscheidende, priorisierende bzw. konvergierende Phase überzuleiten, unterstütze ich mal moderierend, mal mit einem konkreten Lösungsvorschlag.

Somit verändern sich die klassischen, wasserfallorientierten Phasen der Organisationsentwicklung Diagnose-Planung-Durchführung und Evaluierung zu einem iterativen aus den Schritten Verstehen-Beobachten-Synthese-Ideen-Lösungen/ Interventionen/ Prototypen-Testen- Reflektieren bestehenden Prozess.

Zusätzlich trete ich als Lernbegleitung auf, wenn es darum geht soziale oder agile Kompetenzen auf- und auszubauen. Das kann in Form eines Coachings, eines Trainings zum z.B. Feedback geben und nehmen oder eines Workshops zur Entwicklung eines Teams in Richtung Agilität oder Entscheidungskompetenz geschehen.


Oferta

Procedimiento en varios pasos:

  • Clarificación de la misión
  • Elicitación de valores con la ayuda de las Herramientas de Transformación Cultural (CTT) o un evento de espacio abierto sobre valores (opcionál)
  • Talleres sobre organización ágil (opcionál)
  • Acompañamiento de un equipo de transición en la empresa
  • Realización de intervenciones y retrospectivas
  • Formación y desarrollo de habilidades sociales elementales
  • Apoyo en el diseño conceptual y la implementación de prácticas ágiles de recursos humanos (opcionál)